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這次拓展活動使我深深的體會到團(tuán)隊協(xié)作在任務(wù)執(zhí)行過程中的重要性,同時也學(xué)會了如何突破自己心理的極限,可以說是一次非常難得的經(jīng)歷。這種心理極限上的突破不是隨便的生硬的活動項目就能夠達(dá)到理想效果的,通過對哪有拓展基地的精心設(shè)計和拓展師的職業(yè)能力最終真正能夠?qū)崿F(xiàn)個人某些心理障礙的跨越,于此同時也能夠體會到個人能力的發(fā)展?jié)摿?。證明了自己,超越了自己。泰安拓展基地也使各個小組的成員成為一個真正能夠發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的戰(zhàn)略團(tuán)隊,大家都各司其職、各負(fù)其責(zé),在拓展項目中尋找合作的黃金點,不斷形成一種默契,這種關(guān)系由原來松散的個體磨合成為一個能夠沖破任何防線的組合體,團(tuán)隊的每個成員在項目進(jìn)展中都增強(qiáng)了克服困難的信心和勇氣,提高了面對困難卻能堅忍不拔進(jìn)行到底的決心,更可貴的是鍛煉了每個團(tuán)員的膽識,也克服了有時只憑感覺行事的思維定式。沒有不可能,超越自己就能夠創(chuàng)造奇跡,斷橋和畢業(yè)墻等拓展項目都是出色的例證。
團(tuán)體性:實行分組活動,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作。通過面對共同的困難,使每一名隊員竭盡全力,既增強(qiáng)了團(tuán)隊合作的意識,同時又從團(tuán)隊中汲取巨大的力量和信心。高峰體驗:在克服困難、順利完成課程要求以后,隊員能夠體會到發(fā)自內(nèi)心的勝利感和自豪感,獲得人生難得的高峰體驗。泰安拓展基地自我教育:充分尊重隊員的主體地位和主觀能動性。即使在課后的總結(jié)中,教員也只是點到為止,主要讓隊員自己來講,達(dá)到自我教育的目的。人性化:心的旅程,重視心靈的感動和感悟。與傳統(tǒng)培訓(xùn)的對比:培訓(xùn)項目更能激發(fā)人與人之間的感情。
拓展基地費用,只要你肯跨出第一步,看起來難以降服的堅苦就會向你讓步。在我們的平生事變、生存中,會遇到許多的堅苦,當(dāng)你面臨堅苦時,是挑選挑釁,照舊畏縮,要害在于本身的立場,只要信賴本身,走出第一步,我信賴許多事變都會有完善的了局。泰安拓展基地特訓(xùn)不但給我們帶來了無限的興趣、決定信念和勇氣,并且給我的開導(dǎo)和履歷倒是一筆永世的財產(chǎn)!在這里,每一個項目都離不開團(tuán)隊的撐持和鼓舞,從一路頭計劃本身團(tuán)隊的隊名、隊訓(xùn)、隊歌,就預(yù)示了全部歷程離不開團(tuán)體的聰明和氣力。所有的運動,各人都以一種主動的心態(tài)到場,有著力的﹑有出謀獻(xiàn)策的﹑有監(jiān)視示警的,總之是在一個有序有構(gòu)造的狀況下完成的。
泰安拓展基地使員工進(jìn)一步明確和認(rèn)同組織目標(biāo),增強(qiáng)組織的凝聚力樹立相互配合、相互支持的團(tuán)隊精神和整體意識改善人際關(guān)系,形成積極向上的組織氛圍改進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與信息交流使組織面對各種變革與挑戰(zhàn)更為從容有序使員工表現(xiàn)出更佳的領(lǐng)導(dǎo)與管理才能挖掘員工的內(nèi)在能量,使之聚合,并在工作中全部釋放出來;有效提高團(tuán)隊執(zhí)行力,激發(fā)團(tuán)隊士氣與活力,提高責(zé)任意識,激發(fā)團(tuán)隊士氣與活力;放松身心,緩解員工工作壓力;拉近員工之間的距離,融洽企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系,形成積極向上的組織氣氛;拓展訓(xùn)練的時候人的感情會被最大的激發(fā)出來,也許平時很小的一件事情,會讓你感動一輩子,銘刻在心。也許就會改變一個人的一生。
拓展訓(xùn)練,就是可以通過體驗式的團(tuán)隊活動,讓團(tuán)隊成員和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題,并在培訓(xùn)活動中總結(jié)問題的解決方案??梢哉f,哪有拓展基地是量身定做的,它的訓(xùn)練效果是根據(jù)企業(yè)對培訓(xùn)后期的轉(zhuǎn)化工作強(qiáng)度來決定的。訓(xùn)拓展練的對象一般是團(tuán)隊,目的一般是達(dá)到團(tuán)隊建設(shè)。近年來,哪有拓展基地在我國得到迅速的發(fā)展,很多企事業(yè)單位、大中小院校和親子家庭都愿意選擇戶外拓展的運動方式。但是鑒于很多企業(yè)對拓展訓(xùn)練還不是太了解,且一般企業(yè)對于拓展訓(xùn)練的認(rèn)識存一些問題。
在互聯(lián)網(wǎng)大行其道,人與人之間遠(yuǎn)不如人機(jī)對話更密切的時代,定制化的線下體驗式培訓(xùn)引領(lǐng)著另一個時代。從量變到質(zhì)變,震琳將拓展基地與中國企業(yè)的管理模式結(jié)合起來,從肢體語言進(jìn)行企業(yè)的管理訓(xùn)練。在互聯(lián)網(wǎng)大行其道,人與人之間遠(yuǎn)不如人機(jī)對話更密切的時代,定制化的線下體驗式培訓(xùn)引領(lǐng)著另一個時代。伴隨著體驗經(jīng)濟(jì)而問世的。泰安拓展基地是基于組織平臺,強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊意識、學(xué)習(xí)型組織,以及對市場進(jìn)行前期的培育和引導(dǎo)。除基礎(chǔ)培訓(xùn)以外, 更強(qiáng)調(diào)是情感學(xué)習(xí),強(qiáng)調(diào)人性化,這是中國拓展培訓(xùn)的早期模式。
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